前幾天，我們對“胃轉流支架系統”的安全生產環境進行了大揭秘，大家有沒有被我們的十萬級潔凈車間驚到呢？在這樣的環境生產出來的減重“神器”，說一句【安全可靠】不過分吧？

什么？你覺得還不夠？哦~我知道了，想必看了上一篇內容之后，還對“胃轉流支架系統”的安全性存疑的小伙伴，那一定是醫療行業相關的朋友吧~沒錯，要想保證一個醫療產品的安全性，光在生產環節抓得牢還不夠，另一個能夠決定它成敗的環節——質量管理也非常重要。

那么本期內容，我們就帶大家了解一下糖吉的質量管理12大法則，讓大家系統地感受一下，糖吉QC同學是如何“心狠手辣”的監控著每一個“胃轉流支架系統”的出生的吧！

糖吉5大質量管理手段：人，機，料，法，環

【人】：人員，生產管理中最大的難點，對不同性格的人采用不同的方法，使每一個人都能做到“人盡其才”；

【機】：生產，檢驗當中所用到的全部機器及工裝，生產及檢驗中，設備的是否正常運作、工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素；

【料】：指物料，半成品、配件、原料等產品用料，原材料進廠檢驗，半成品檢驗，過程的QA跟蹤，對物料的每一步進行跟蹤，使其達到最優；

【法】：顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括:工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求；

【環】：環境，我公司生產部的十萬級潔凈車間，以及實驗室為滿足產品檢驗所建設的萬級車間下的局部百級環境，都為產品的生產以及檢驗提供良好的基礎。

糖吉QC7大統計手法：調查表，分層法，排列圖，因果圖，直方圖，散布圖，控制圖

【調查表】：為了便于收集數據,使用簡單記號填記并予統計整理,以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設計的一種表格或圖表；

【分層法】：又叫分類法、分組法。它是按照一定的標志，把收集到的大量有關某一特定主題的統計數據加以歸類、整理和匯總的一種方法；

【排列圖】：又叫（Pareto Diagram,柏拉圖）。它是將質量改進項目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表；

【因果圖】：也叫特性因素圖/魚骨圖，是整理和分析影響質量（結果）的各因素之間的一種工具。形象地表示了探討問題的思維過程，通過有條理地逐層分析，可以清楚地看出“原因-結果”“手段-目標”的關系，使問題的脈絡完全顯示出來；

【直方圖】：從工序中隨機抽取樣本，將獲取的數據進行整理，繪制成圖，從而獲得質量波動規律，預測工序質量；

【散布圖】：又稱為相關圖，它是指用來研究兩個變量之間是否存在相關關系的一種圖形。在質量問題的原因分析中，常會接觸到各個質量因素之間的關系。這些變量之間的關系往往不能進行解析描述，不能由一個(或幾個)變量的數值精確地求出另一個變量的值，稱為非確定性關系(或相關關系)。散布圖就是將兩個非確定性關系變量的數據對應列出，標記在坐標圖上，來觀察它們之間的關系的圖表；

【控制圖】：是用于分析和判斷過程是否處于穩定狀態所使用的帶有控制界限的圖，是具有區分正常波動和異常波動的功能圖表，是現場質量管理中常重要的統計工具。常規控制圖包括計量值控制圖和計數值控制圖兩類。

怎么樣，都能聽得懂嗎？如果你對這些也了如指掌的話，那相信一定也是一位很厲害的專業人士吧~

糖吉作為一家專注于肥胖、糖尿病、脂肪肝等代謝性疾病全新治療方法研發的先鋒型企業，我們深知質量就是企業的生命，沒有質量就沒有明天?！拔皋D流支架系統”和每一位患者的安全，都有著世界一流水平的保障，經過以上這些方法的篩選，絕對沒有任何一個“歪瓜裂棗”可以從我們QC同學的手中逃走。

請大家放心，優秀的企業，必定會生產出優質的產品，你的健康，由我們來守護！